机に向かう人物の前に、届いた封筒の束が置かれている

40代・50代の転職

40代管理職の転職は、応募の前に「声がかかるか」で測る｜面接する側から見た進め方

2026/10/22

40代の転職では、年収が増えた人のほうが減った人より多く、逆転するのは50代前半です。中途採用の面接をする側から、応募の前にスカウト型のサービスで「声がかかるか」を測る進め方と、エージェントの絞り方、職務経歴書の最初の数行を書きます。

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向かいの椅子が空いた机に、一人だけ座って紙を見ている図

働き方と仕事術

部下に「辞めます」と言われたとき｜引き止める前に、評価をつける側が確かめること

2026/10/21

部下に「辞めます」と言われたとき、引き止める前に何を確かめればいいのか。3,780人の調査で本当の退職理由を確かめ、引き止めてもいいときの線と、送り出すときの段取りを書きます。

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働き方と仕事術

管理職は罰ゲームなのか｜なりたくない理由の上位と、なった人の7割が「充実」と答えるわけ

2026/10/20

管理職は罰ゲームと言われます。なりたくない人が挙げる理由と、なった人が感じていることには、はっきりした差があります。その差がどこから来るのかを書きます。

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一人が紙1枚だけを見ている机と、隣に紙が高く積まれた机の図

働き方と仕事術

部下が静かな退職をしているとき｜評価をつける側から見た、戻る人と戻らない人

2026/10/19

部下の静かな退職に、上司は何を確かめればいいのか。3つの調査で数字を確かめ、評価をつける側から見た「戻る人と戻らない人」の分かれ目と、周りに仕事を寄せない決め方を書きます。

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働き方と仕事術

中間管理職の板挟みがつらいとき｜上と下の間で、先に決めておく一つのこと

2026/10/18

上からは方針、下からは不満。中間管理職の板挟みがつらいのは、両方の言い分を全部受け止めようとするからです。評価をつける側から見た、先に決めておく一つのことを書きます。

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働き方と仕事術

部下に退職代行を使われたとき、上司の側で何が起きるのか｜受ける側の手順

2026/10/17

退職代行を経験した企業は全体で7.2％、大企業では15.7％です。連絡が来た日に何を確認し、何を先に決めるのか。残った人に残業が発生した企業が31.1％という数字とあわせて、受ける側の手順として書いています。

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働き方と仕事術

年上の部下とうまくいかないとき｜評価をつける側から見た、こじれる理由と最初に変えること

2026/10/16

年上の部下とうまくいかないとき、こじれるのは敬意の量ではなく、仕事の渡し方です。役職定年や65歳までの雇用で増える年上の部下と、評価をつける側としてどう向き合うかを書きます。

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働き方と仕事術

昇進を断ると、そのあと何が起きるのか｜打診を持っていく側から見た40代の選択

2026/10/15

管理職になりたいと答える人は16.6％まで下がりました。断る理由の1位は「報酬が見合わない」です。昇進を断ったあと評価はどうなるのか、次に声がかかる時期は変わるのかを、打診を持っていく側から書いています。

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書類棚の前でファイルを開いている会社員

40代・50代の転職

40代で管理部門に転職できるのか｜求人倍率3.28倍と0.65倍を分けるもの

2026/10/14

dodaの転職求人倍率は企画・管理3.28倍、事務・アシスタント0.65倍（2026年8月）。同じ管理部門でも差が出る理由と、面接する側が40代の経歴のどこを見ているか、職務経歴書の直し方を書きました。

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働き方と仕事術

部下が育たないと感じるとき｜評価をつける側から見た、育つ人との分かれ目

2026/10/13

部下が育たないと感じる理由を、厚生労働省の能力開発基本調査で確認しました。会社が挙げる問題点の1位は「指導する人材が不足している」です。評価をつける側から見た、任せる仕事の大きさと、言葉を返す時期の決め方を書いています。

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